Maailma avautuu pikkuhiljaa ja mekin päästiin turvallisesti viettämään ”kesäjuhlia” nyt syyskuun auringossa, kuinkas muuten kuin aina mainiossa Lonnassa! Samalla tässä huomaa, että meitä kokeneita tekijöitä alkaa olla jo melkoinen joukkue! Iso kiitos LONNAlle järjestelyistä, tilaisuus oli upea ja Booming Strategies & Marketing kuvista! Tästä saatiin syksyyn energiaa, ihmeellinen on tuo kasvokkain näkemisen voima tässä mahdollisessa uudessa normaalissa, jossa ollaan enemmän ruutujen takana. ’Mitä kuuluu’ on muuten hyvä kysymys työkaverille!
Luoto Companyn syksy muutoin näyttää erityisen vilkkaalta kuten yleisesti markkinoilla tällä hetkellä, meille on tullut ennätysmäärä yhteydenottoja tekijöiden, asiakkaiden ja yhteistyökuvioiden tiimoilta. Luvassa on kyllä hieno loppuvuosi ja selkeä suunta vuodelle 2022! Niistä lisää hieman myöhemmin.
Hieno haastattelu Jarno Puttonen! Kiva kun tartuit insinööri-lehden pyyntöön jutusta. 100% itseohjautuvaa. Kiitos kaikkien luotolaisten, kipinäläisten ja northcodelaisten puolesta. Tekstissä on monta mielenkiintoista pointtia uudesta palveluyhtiö rakenteesta:
"Omistajina työntekijät päättävät yrityksen asioista pitkälti itse. He päättävät, mitä he tavoittelevat ja mihin kilpailutuksiin he lähtevät mukaan. Siihen sisältyy myös arvokeskustelua asiakkaiden aloista ja välillä hyväntekeväisyyskohteista. Työntekijät päättivät myös kuuden viikon vuosilomasta."
"Meillä ei ole ulkoista painetta tehdä maksimaalista voittoa vaan sellaista, mihin me osakkaina ja työntekijöinä olemme tyytyväisiä."
Työntekijä tuottaa itselleen voittoa - Insinööri-lehti
insinoori-lehti.fi
Luoto Company kehittää ohjelmistoja ja jakaa osingon työntekijöilleen.Palkataan heti 50 kotisiivoojaa!
Miksi ei samalla muuteta lähes 100%sesti inhimillisestä pääomasta koostuvan palveluyhtiön rakennetta?
Yksi missiostamme on puhua inhimillisen pääoman määrittelystä ja uusista palveluyhtiörakenteista 2020-luvun Suomessa. Inhimillisen pääoman onnistunut määrittely palveluyhtiöissä johtaa parantuvaan asiakaskokemukseen, motivaatioon ja muihin menestystekijöihin.
Ohessa debattiamme eilisen Kauppalehdestä.
Siivoojille ja hoitajille kannattaisi antaa päätäntävalta
www.kauppalehti.fi
Työnantaja voisi osoittaa sitoutumistaan työntekijään antamalla heille omistusta ja sen mukana päätösvaltaa, kirjoittaa Tuomas Nousiainen.Timanttinen kirjoitus Tuomas! 👏🏻💎
Kuinka määritellä onnistuminen?
Tänään luimme TiVin listaa Suomen 250 suurimmasta IT-yrityksestä. Luoto löytyi uutena listalta, sijalta 196 ja kasvajina sijalta 15.
Onnistuminen tarkoittaa meille missiomme toteutumista ja tietenkin tyytyväisiä asiakkaita. Onnistuminen tarkoittaa asiantuntijoiden osaamispääoman arvostamista. Onnistuminen tarkoittaa osaamispääoman käsitteen määrittelyä palveluyhtiöissä. Onnistuminen tarkoittaa uusia yritysrakenteita. Meille nuo maininnat listoilla kertovat siitä, että olemme löytäneet jotakin jota arvostaa. Palkinto on tällöin suuri, kiitos. Samalla tiedämme, että emme pyri näiden listojen kärkeen. Meistä olisi hienoa, että näillä listoilla mainittaisiin muita samalla tavalla maailmaa pohtivia yhtiöitä.
Vanha stoori Ylellä (yle.fi/uutiset/3-11158277), silti ajankohtainen aihe edelleen. Kuvan aiheen 'Hyvät, pahat ja milleniaalit' tutkimuksen tulokset ovat kurantteja modernin kulttuurin osa-alueita nyt ja lähitulevaisuudessa!
Meillä oikeudenmukaisuus on ensimmäisenä. Toisaalta taas tämä on rakennettu niin, ettemme luo kilpailuasetelmaa talon sisällä titteleistä, työtehtävistä tai muusta, joka pahimmillaan sotkee ulkoisesti yrityksen kannalta tärkeää asiakaskokemuksen fokusta. Myös muista tutkimuksen osa-alueista on helppo olla samalla sivulla ainakin!
Kokemuksella voi todeta, että meidän opit ovat loistavat, meillä joukkue pelaa yhteen ja asiakaskokemukseen panostetaan yhdessä, oikeudenmukaisuus on vahvasti läsnä konkretian tasolla!
On myös aika avata malliamme ja oppeja hieman laajemmin myöhemmin syksyllä, hetki vielä! #oikeudenmukaisuus #asiakaskokemus #modernikulttuuri
